为推进现代医院管理体制建设，进一步推进我国医药卫生体制改革和现代医院管理能力提升，国家卫生健康委能力建设和继续教育中心近期举办了 “不忘初心 新时代 再出发——第四届中国医院能力建设与发展大会”。我院护理部“全质量管理体系下的手术室信息平台的构建与实施IOR-TQM”、后勤保障处“全信息化数据驱动的医学装备全生命管理”、采购处“全质量管理体系下的医院创新供应链实践”分别入选“2019年度中国现代医院管理典型案例”。其中护理部申报的护理管理项目为护理管理维度终评第一名。护理部（北）主任方芳、后勤保障处（南）处长沈兵、采购处副处长许翔分别代表三个获奖项目组上台领奖及做大会交流。

全质量管理体系下的手术室信息平台的构建与实施IOR-TQM

该案例融合“六梁六柱"全质量管理体系理念，构建手术室信息平台（IOR-TQM），以各信息系统为“梁”对手术室进行全流程覆盖式的信息化管理，围绕以手术患者安全为主体，以围术期围术期患者全过程无缝隙信息化全质量管理为中心，结合流程再造、精细化管理、质量持续改进、全质量管理的理念方法，通过对医生、患者、消毒包（器械）、手术耗材、术中离体组织标本、手术仪器设备生命周期管理等为“柱”，实现了手术室人、财、物、信息等闭环式、全流程的管理，保障了患者的安全、确保了手术质量、促进了手术室向高质、高效、低成本方向发展，显著提高了运营效能，推动了医院全质量管理的发展，也是医院建设进一步发展的突破口和着力点。 

该项目在数据互联互通的基础上，结合物联网采集技术，对医疗设备进行二十四小时全天候运行状态监控，实现临床医疗设备数据的采集、存储、输出标准化，全面满足“健康医疗大数据”版图中所有医疗设备数据的需求为最终目标。能够根据配置，精准地动态计算使用率、故障率、完好率、资产利润率、效益等级以及估计回收期等经济效益的数据统计和分析计算工作，同时协助挽救病人生命、辅助精准医疗与临床路径建设、提升救急应急能力、支撑分级诊疗与远程医疗、促进医疗数据资产化与医疗健康大数据落地。

该项目在原有的新型供应链管理模式基础上，首次尝试药品和耗材管理改革，在医院非主营业务上引入社会力量，借助国际上领先标准的SPD概念，通过耗材供应链项目能有效提高物资供应管理的质量，有效降低人力成本，减少医务人员的无为工作时间，最大化地降低原始成本，让利于病患。为其他医疗机构未来开展供应链集成管理起到了很好的先锋作用和参考作用。

（通讯员/方芳 沈兵 许翔）