2019年上半年，我院在国家卫生健康委员会和上海市卫生健康委员会、上海申康医院发展中心、上海交通大学医学院的领导和指导下，全院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扎实做好医院运营管理中各类风险的防范化解工作，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，围绕医院“三高”目标，根据年初确定的“三线”“三点”“四个字”工作思路，在全院职工的共同努力、顽强拼搏下，上半年实现了阶段性目标，各项指标稳中有进，向上向好。

7月30日，我院召开2019年度上海市第一人民医院医师大会暨上半年医政工作会议。院党政领导班子，分院党政领导，职能部门正副职，学科带头人、PI、临床医技科室正副职、支部书记、医疗组长、科护士长、病区护士长、临床医师共计500余人参会。本次大会由院党委书记书记冯运主持。会议开始前，夏术阶副院长重申医院会议纪律。

我院院长郑兴东在此次会议上结合自身的体会与感悟，从守初心、担使命、找差距、抓落实等四个方面，为全院职工讲授了一堂深入浅出、别开生面的党课：《不忘初心、牢记使命，努力开创医院发展新局面》。郑兴东院长归纳了“六度”守初心，即思想的高度、心胸的大度、品质的纯度、精神的强度、行动的力度、成事的效度；“六敢”担使命，即“敢想”、“敢闯”、“敢试”、“敢拼”、“敢战”、“敢胜”；“八型”抓紧改，即“水上葫芦型”、“脚踩瓜皮型”、“霜打茄子型”、“沙暖鸳鸯型”、“小肚鸡肠型”、“小富即安型”、“冷若冰霜型”、“自由散漫型”；“六干”抓落实，即“大干”的决心、“苦干”的毅力、“巧干”的智慧、“快干”的紧迫、“细干”的执着、“多干”的胸襟。

副院长郑军华对上半年度医政工作进行了总结并部署了下半年医疗重点工作。他指出，上半年坚持“稳中求进、进中求新、新中求突破” 工作思路，全面推进医政工作。稳中求进，继续推动结构转型调整；进中求新，加快推进特色医疗开展；进中求安全，持续推进医疗风险防范；进中求廉洁，重点关注行风廉政建设。下半年，要着力推进公立医院绩效考核工作等六项重点任务。

结合医院三甲评审准备情况，副院长钟力炜做《医院三甲评审情况点评及冲刺动员》专题报告，汇报了上半年我院三甲评审准备工作主要工作进展和不足，并布置了评审冲刺阶段的任务，要做好医疗质量与安全工作，做好应知应会的汇编工作，充分运用好医院BI数据平台做好科室医疗质控工作，做好迎接现场评审准备工作。

总会计师夏培勇在大会上做了有关《医院上半年度经济运行情况点评》专题报告，对上半年医院收支情况及财政项目预算执行率作了简单分析。他指出，上半年医院经济运行开局良好，下半年需要加强重点病种管理工作，积极调整业务结构，全力推进病种成本核算工作。

最后，我院院长郑兴东作总结。他指出，上半年，全院取得了不凡的成绩，取得了不少亮点成果。一是医疗工作稳中有进：主要医疗指标增长明显，主要病种、技术服务进步明显。特色技术与模式不断开展，精准微创技术不断发展，引进全高清光学3D胸/腹腔镜，开展了全国第一例裸眼3D腹腔镜下直肠癌根治术。积极开展无痛技术，成果显著。完成德国癌症协会综合癌症中心认证（CCC）项目现场分析并开发了CCC信息采集和记录信息系统。成功举办上海市三甲公立医院“市民开放日”活动。完成5G网络基础信号医院全覆盖；创建急诊一体化和总协调人制度，完成上海首例5G救护车院前、院内急救演习，缩短病重病人抢救时间。二是科研人才项目取得历史性突破：两个项目获得国家自然科学基金。三是获批交大医学院国家级临床教学示范中心（培育）。四是整合医联体资源，与眼防所合作创建青少年近视眼防治“上海方案”。五是援遵、援藏、援滇、援摩等帮扶工作顺利完成交接班。六是十三五眼科临床诊疗中心基建项目、北部核素病房改造工程、南部DSA手术介入中心建设项目等一批基础设施建设项目平稳推进。七是风险防范工作，全面梳理了风险点，进一步明确责任人及相关措施，建立防范预案。八是“以评促建”积极准备等级评审工作。九是精神文明工作再创佳绩：创伤骨科查孝龙医生主动捐献造血干细胞，刷新从动员到完成采集最短时间记录；夏术阶副院长获得上海市五一劳动奖章。十是完成了服务职工的一批实事：加大职工体检力度，购买职工意外伤害险，解决新入职外地职工住宿困难问题，增加停车位，改善职工就餐体验。

通过上半年取得的成绩，郑兴东院长总结了三个启示。一、市一人有决心、有信心，是不畏艰难，勇往直前的；二、市一人有境界、有追求，是有强烈事业心和责任感的；三、市一人有能力、有智慧，是精诚团结，力量磅礴的。

郑兴东院长还部署了下半年工作：

一、把“不忘初心，牢记使命”主题教育要深入推进，克服“上热、中温、下冷”现象。

二、医疗工作方案

1.要加大临床重点病种的管理力度，从量和质的两个方面加快彰显临床特色优势。

2.加大重点病种临床路径的规范、选进开展的力度：科学规范、选进可行,衔接显效，不搞形式。

3.加大重点疑难病种的MDT开展力度。

4.加大无痛、机器人、精准微创、移植、细胞质量等特色技术的开展力度，打造无痛医院，建设机器人中心。

5.力争通过CCC认证。

6.5G下的院前、院中急救一体化的持续推进，南部推进演练。

三、学科人才方案

1.对人才计划进行评估验收。

2.谋划新一轮学科人才发展规划。

3.出台高端人才引育新政策。

4.论证制定中层干部换届工作，提前做好人才招聘工作。

四、科教方案

1.总结、分析国家自然科学基金等项目成果的情况。

2.对重点学科建设项目进行评估，制定重点学科（特别是眼科国家临床研究中心）的建设方案。

3.论证制定加强临床研究，建设临床研究院的可行性方案。

4.进一步推进临床转换研究院建设、“N+X”团队建设和对外科技实质性合作工作，继续推进大师讲坛工作。

5.加大管理力度，提高规培、研究生、本科生培养质量。

6.积极做好临床医学专业国际化认证工作。

7.召开好科教大会。

五、深度专业化做好对接国家绩效考核工作。

六、深度做好等级复评工作。

七、深度做好医联体工作（做好远程医疗、优质医疗下沉、与社会办医机构合作）。

八、深度贯彻好健康中国、健康上海行动规划。

九、深度做好风险防范和扫黑除恶工作，保障进博会期间安全环境。

十、加快推进工程、采购等预算执行工作。

十一、深度做好医疗服务改善工作，继续做好科普教育市民开放日活动。

十二、深入做好精神文明、文化、纠风和党风廉政建设。

十三、认真做好明年预算编制工作。

十四、启动“十四五”规划的论证工作。

十五、抓紧论证制定“智慧医院”。

十六、做好DRG试点工作。

郑兴东院长最后强调七点。一、要强化初心使命，重在见行见效。二、强化党对公立医院领导，全体党员要切实发挥作用。三、强化以患者为中心的思想，突显公立医院的公益性。四、强化过紧日子思想，提高政治站位。五、强化责任意识，确保安全与发展。六、强化关心关爱意识，提升医院情怀和温度。七、强化纪律规矩，加强依法依规治院，做到两个维护、遵守“九不准，十不得”“1+7”文件的行风要求，杜绝红包回扣。

 （通讯员/院办 俞晔 翁建潮）